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Vida y milagros del Corporate Venturing

Corporate Venturing, Corporate Enrtrepreneurship, Corporate Venture Capital, Corporate Venture Building

Corporate Venturing, Corporate Enrtrepreneurship, Corporate Venture Capital, Corporate Venture Building, .. palabros y más palabros. ¿Qué demonios es esto y para qué puede servirle a una empresa? Y lo más importante, ¿cuáles son los pros y contras de cada una de las estrategias detrás de estos palabros?

A estas alturas de la partida está claro que las empresas o apuestan por la innovación, o no lo van a pasar nada chachi.

La innovación permite la mejora de procesos, la resolución de problemas y la creación de nuevos productos y servicios (todo ello de manera ágil).

Tenemos innovación para todos los gustos: en producto, en servicio, en procesos, en modelo de negocio, en la gestión…

Cuando una empresa decide ir un poco más allá en el campo de la innovación puede optar por tres caminos:

Innovación Interna (dentro de casa) e Innovación Externa (ver que hay por ahí fuera) o una mezcla de las dos (Innovación Híbrida).

INNOVACIÓN INTERNA

La innovación interna está un poco agotada. El departamento de I+D y los directivos iluminados funcionaron en el pasado, ahora necesitan nuevas metodologías y estrategias. Aún así, van muy lentos.

Las tres principales prácticas y, por extensión, más saludables son:

1.- Talleres de reciclaje y capacitación sobre procesos y nuevas metodologías innovadoras (formación y talleres de trabajo sobre Design Thinking, Sprints, Scrum, Lean Startup y otras menos sexys o conocidas).

2.- Talleres + Plantear Retos para resolver internamente.

3.- Y la estrella del momento: Si juntamos todo lo anterior y le damos una capita de pintura tenemos: Los Programas de Intraemprendimiento (para crear productos e incluso empresas, aunque la creación de empresas no está nada claro, depende del modelo).

Pros y Contras de los Programas de Intraemprendimiento

Pros:

  1. Reciclaje, cambio de la mentalidad y, en algunos casos, esteroides para la motivación de los participantes.
  2. Identificación de talento interno latente y mejora de la cultura empresarial.
  3. Desarrollo de nuevos productos/servicios o mejora de procesos (es el objetivo principal).

Contras:

  1. El coste del programa, el presupuesto a destinar puede suponer un hándicap.
  2. La dedicación de tiempo al desarrollo de la iniciativa. (Para eso estamos los que nos dedicamos a esto ;)
  3. La continuidad y la ejecución. ¿Realmente se crean empresas con este modelo? Esto supondría prescindir de algunos buenos intraemprendedores para montar esos negocios, además, ¿se le daría soporte? ¿de qué tipo? inversión, recursos… de momento no está ocurriendo. Los proyectos o soluciones desarrollados pasan a la cola de proyectos del departamento de turno. Una lástima.

Si las empresas fuesen conscientes de cómo ralentizan e incluso anulan iniciativas frescas… mejor sacarlo fuera como un negocio nuevo, pero ¿quién está dispuesto? ¿la empresa?, ¿el equipo participante?

El compromiso de los participantes es otro tema a tener en consideración, ¿están dispuestos a dejar la comodidad de su trabajo o pedir una excedencia para desarrollar una empresa? (solo disponible para algunos privilegiados). Además, no hablamos de una persona, normalmente un equipo.

He de recordar aquí que emprender no es barato, no es fácil y no es para todo el mundo.

INNOVACIÓN EXTERNA

La innovación más potente y mejor orquestada está ahí fuera y va mucho más rápido que la que somos capaces de generar en la empresa. Las startups son las abanderadas de la innovación, por eso las empresas deben relacionarse con ellas y aprender de ellas. Trabajan con la nueva “ciencia” de creación de productos y negocios. Son rápidas, ágiles y algunas simpáticas (aunque muchas innovaciones cabrean a sectores enteros, tú ya me entiendes ;)

Las principales maneras de relacionarse con ellas son:

1.- Premios: Una opción barata que permite monitorizar toda la innovación en la categoría del premio. A mí me encanta, sencilla y tremendamente efectiva, pero hace falta mucha conexión con todo el ecosistema emprendedor y una gran comunicación.

2.- Retos: Se plantean retos para obtener las mejores soluciones.

3.- Y la estrella del momento: La Aceleradora Corporativa: Un proceso por el cual las empresas abren una convocatoria y seleccionan las startups con las que más les interesa trabajar a nivel estratégico y aquellas con las que les gustaría sondear posibilidades. El modelo depende de la empresa, de como hayan definido su Aceleradora (cesión de espacios de trabajo, desarrollo de una prueba de concepto, mentoring, sesiones con “celebrities” del mundo del emprendimiento, inversión en la startup, join venture, compra de soluciones o servicios, etc.)

Pros y Contras de los Programas de Aceleración

Pros

  1. Acceso a gran cantidad de innovación, nuevas tecnologías y conocimiento.
  2. Posible mejora del negocio: Nuevos mercados, nuevos productos, empresas participadas…
  3. Como colateral, reputación corporativa, sacar pecho y fortalecer marca. Si la iniciativa no parte de la dirección general y es cosa de la RSE o RSC (ya no sé como se llama) ahí va mi opinión… apesta.

Contras

  1. El presupuesto y los tiempos (esto sí que vale un pastizal).
  2. Nadie garantiza que los proyectos o las participadas lleguen a buen puerto.
  3. La necesidad de tener perfectamente definido el modelo y contar con el equipo y/o proveedor adecuado.
  4. La falta de compromiso interno (por falta de tiempo o desconocimiento de la naturaleza de las startups).

Bueno pues esto es un poco de todo lo que hay.

Tranquilos departamentos de I+D+i que todo esto no os sustituye, ni os deja en segundo lugar, tenéis que ser los promotores de este tipo de iniciativas, pero poneros las pilas.

Si dadas las dimensiones y capacidad de la empresa no se dispone de un departamento de I+D+i, ya sabéis a quien le toca. ¿Sabes que sería muy bueno? Que hablases con tu asociación sectorial de turno y le propongas una iniciativa de éstas de aquí arriba para que el sector se pueda beneficiar de esta gran fuente de innovación.

¿Por qué fijarse en las startups o crear o participar (invertir) en ellas?

¿Todavía no lo tienes claro?

¿A qué estás esperando a sondear posibilidades?

PD. Llamadlo como os salga del Ohio, Corporate Venturing, Corporate Enrtrepreneurship, Corporate Venture Capital, Corporate Venture Building, Innovación Abierta, Híbrida o Epic Innovation!… llegado este punto reconozco que no me aclaro, que no sé que supone cada uno de ellos ni donde está la delgada línea que separa uno de otro.

Yo prefiero decirle a las empresas… ¡espibilad insensatos, espabilad!

Feliz emprendimiento, buenas ventas y mejores cobros, ¡Larga Vida a las Startups! ;)

Comunidad ¡Larga Vida!

(recibe material extra)

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